Ponto de Pedido

📦 Ponto de Pedido: O equilíbrio entre disponibilidade e eficiência

Uma gestão de estoques eficiente é essencial para evitar rupturas, excesso de produtos parados ou atrasos. O Ponto de Pedido (PP) é um dos pilares da gestão eficiente de estoques.

❓ O que é ponto de pedido?

O ponto de pedido determina quando realizar um novo pedido de reposição, com base no consumo, tempo de entrega e uma margem de segurança. Isso garante que o estoque não acabe antes da nova mercadoria chegar evitando tanto rupturas quanto excessos.

📊 Como calcular o ponto de pedido?

Para aplicar o cálculo, observe dois fatores principais:

🛡️ 1. Estoque de segurança

O estoque de segurança é um “colchão de proteção” contra imprevistos:

• 📈 Aumento da demanda

• 🕒 Atrasos na entrega

• ⚠️ Problemas operacionais

Defina uma quantidade mínima de segurança para cada produto crítico — isso garante atendimento contínuo ao cliente mesmo em situações inesperadas.

⏱️ 2. Lead time dos fornecedores

Lead time é o tempo total entre o pedido e a entrega:

• 📤 Emissão do pedido

• 🧾 Processamento pelo fornecedor

• 🚚 Transporte

• 📥 Recebimento no estoque

Conhecer o lead time real de cada fornecedor é essencial para planejar pedidos com antecedência e evitar rupturas.

📐 Fórmula do ponto de pedido

📌 PP = (Consumo Diário × Lead Time) + Estoque de Segurança

🧮 Exemplo prático

Consumo médio: 100 unidades/dia
Lead time: 5 dias
Estoque de segurança: 200 unidades

PP = (100 × 5) + 200 = 700 unidades

➡️ Quando o estoque atingir 700 unidades, é hora de fazer um novo pedido.

✅ Benefícios para sua empresa

• 🚫 Evita falta de produtos

• 💰 Reduz excesso de estoque

• 🔁 Melhora o fluxo de caixa

• 🤝 Aumenta a confiança na operação

• 📈 Melhora a tomada de decisões de compra

🎯 Por que isso é estratégico?

✅ Evita paradas na produção
✅ Reduz capital parado em excesso de estoque
✅ Melhora o fluxo de caixa
✅ Garante o nível de serviço ao cliente

📌 O Ponto de Pedido não é uma fórmula fixa — ele deve ser revisto conforme a demanda, lead time e performance dos fornecedores.

💡 Gestão de compras eficiente começa com controle de estoque inteligente.

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